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    来源:      发布时间:2022-08-14 10:36:44      点击:
    自BIM技术引入我国工程建设领域以来,其价值逐渐被认可和凸显,近年来呈现出蓬勃发展的势头。然而,随着BIM应用的深入,困惑也越来越多。对于所有计划应用BIM的企业来说,BIM技术培训是绕不过去的一道坎。现在很多BIM培训机构都是搞技术培训的,大部分都是建模或者BIM软件操作,宣讲BIM价值的培训。这几种培训确实有助于BIM技术的发展,但现阶段仅靠这些培训形式很难真正推动BIM的应用。
    BIM技术引入我国工程建设领域以来,其价值逐渐被认可和凸显,近年来呈现出蓬勃发展的势头。然而,随着BIM应用的深入,困惑也越来越多。对于所有计划应用BIM的企业来说,BIM技术培训是绕不过去的一道坎。现在很多BIM培训机构都是搞技术培训的,大部分都是建模或者BIM软件操作,宣讲BIM价值的培训。这几种培训确实有助于BIM技术的发展,但现阶段仅靠这些培训形式很难真正推动BIM的应用。


    对于已经走上BIM道路的企业来说,大家都知道BIM技术可以实现很多功能,但是不知道从哪里开始才能在项目中真正产生价值。不久前,我参加了“GBC实战训练营”的BIM培训。一开始没抱太大期望,以为和一般的BIM培训没什么区别。但是特训营的内容和效果远远超出了我的预期。我真的觉得如果能早点参加,在推广BIM的道路上可以少走一些弯路。


    BIM价值巨大,但推动其发展却是一个难题。

    近30年来,随着社会的发展和生活观念的改变,城市建设进入了前所未有的发展黄金期,建筑业经历了粗放式的增长模式。现在经济进入常态,建筑业在经历了30年的高速发展后突然停止了。以前建筑行业有这么个规矩,只要能接工程,想干嘛就能赚钱!这就导致了建筑行业的粗放式管理模式。现在企业面临着激烈的竞争,所以我们必须提高管理水平。BIM技术的出现成为推动项目精细化管理、增加企业竞争力的救命稻草。


    然而,随着BIM应用的深入,困惑也越来越多。就像一个学游泳的人,在浅水区可以欢快地扑腾,但一旦进入深水区,就感到紧张和慌张。如果他的手、脚、身体、头不能有效协调,吃几口就难免噎着。这个时候,游泳就不是一件有趣的事情了。BIM的应用实践,就像学游泳一样,随着深入逐渐进入“深水区”,才发现BIM并没有想象中那么简单。


    在BIM上投入一定的人力、物力、财力能产生多少利润?这可能是每个尝试应用BIM的企业和项目都会考虑的问题。但从目前国内部分企业应用BIM的情况来看,收益并不理想,有的甚至可能亏损。这种现象迫使我们思考一个问题。我们应用BIM的方式有错吗?那么BIM到底要做什么呢?


    事实上,BIM技术带来了一场革命。
    清华大学BIM课题组负责人顾铭教授表示,根据调查,在投资回报方面,如果BIM在设计和施工企业的应用率都能超过30%,投资回报一定是正的;如果BIM的应用率低于15%,投资者亏损的可能性会更大。


    但具体项目中有多少BIM应用率能超过30%呢?目前,BIM在国内企业的应用大多集中在“碰撞检测”、“综合优化”、“虚拟施工”等设计或施工中的应用点。从项目实际应用来看,应用率超过30%。


    任何举措、流程、制度的引入都是一种变革,而BIM在项目中的实施,不仅仅是建模型、做数据,更重要的是与项目管理相结合,融入现有的管理模式,与管理层相结合,优化流程和制度,这无异于对传统项目流程的一种变革。


    BIM技术在实际项目中的应用,核心是对传统施工流程的一次改造,说起来容易,做起来还是很难。有人说BIM是头号工程,需要领导重视。如果BIM不能实施,领导的支持是不够的。在我看来,事实并非如此。如果领导不重视BIM,那么我想你们公司也不会为BIM购买硬件和软件,甚至不会设立专门的岗位来搞BIM。所以说BIM的失败可以归结为缺乏领导的支持是很牵强的。


    当然,有些企业的领导会把BIM提得很高,甚至强制要求项目应用BIM技术。但说实话,这样的领导还是很少的。试想一下,如果你是领导,没有成功经验,你敢把整个项目赌在BIM上吗?在这个变化的过程中,领导者要不断看到BIM带来的价值。虽然我知道BIM技术好,但是如果不能一直看到价值,领导就很难对BIM团队进行持续的支持和投入。因此,让BIM持续为项目带来价值成为了BIM技术变革成败的关键。

    变革的成败取决于能否提供价值。
    在参加这次GBC培训的过程中,我听到很多学生反映这样的问题。当然,他们名义上是项目的BIM负责人。这些BIM负责人大多是公司指派给项目的。在项目建设过程中,很多总工程师和项目经理不去管BIM部门。我做我的工作,你做你的。这个时候很多BIM项目组就开始想,我们自己建模型吧。花很多时间建模型其实没什么价值,还是做数据报奖吧。导致现阶段很多项目的BIM价值停留在简单的获奖上。当然,我们都知道,这种对获奖的需求不会给项目带来实际的经济价值。从某种意义上说,这似乎违背了我们使用BIM的初衷,时间长了肯定不行。所以BIM价值的体现一定是和项目本身有很强的关联性。


    那么问题来了。项目部的人各干各的,总工程师和项目经理不管我们这些做BIM的。其实这个时候就需要用变革管理的思想来推动。在这次GBC培训中,通过听BIM推广的变革管理课程,和同学交流,我受到了很大的启发。


    事实上,在推动BIM发展的过程中,选择一个关键的影响者是最重要的。在我们企业,这个关键人物一般要选一个有一定话语权的领导。一定要抓住想应用BIM技术的领导的核心诉求,让他在短时间内看到效果并认可。目前大部分企业的领导推BIM主要基于两个方面:一是能否获得各种BIM奖项,从而提升企业的整体形象和品牌价值;然后就是技术前沿的探索,为未来的发展做准备。那么,在推进BIM应用的前期,就要确定领导的核心诉求,瞄准关键领导在短时间内认可BIM,这对于BIM的全面实施会有很大的积极意义。


    当然,让关键领导看到这个成绩显然是不够的。从长远来看,用BIM为企业持续提供价值是领导层的关注点,这又回到了BIM技术变革的核心:如何为项目持续提供价值?很多BIM的领导者都会遇到这样的困境。BIM应用在试点项目中获奖,得到领导认可,可以组织BIM工作组支持新项目。但是新项目的项目经理还是用原来的流程做项目,根本不关心你。当然,也不能怪项目经理。项目经理更多的责任是保证项目低成本高效率的顺利完成。我们在BIM改革中遇到了最大的阻力:BIM的价值不被认可。很多人希望认识到BIM价值的领导能在这一刻站出来说点什么,但是试想一下,如果你是领导,面对现在的情况,你会怎么做?


    在这个阶段,需要让项目的关键利益相关者参与进来,也就是利用BIM技术为项目经理和拥有话语权的人带来价值。在这次培训中,我收获了这样一个案例:这位同学带的BIM团队被公司派到项目中。起初,没有人关心他们的项目。他们从一些简单的BIM应用点入手,比如排砖。用BIM5D排砖,然后把图纸导出,交给工人,让他们照着做。另一面墙仍然是传统的方式。在施工过程中,项目经理看到了两面墙的区别,他认为这个BIM砖衬工程段是外包的。后来了解到BIM技术得到应用,于是项目经理对BIM工作组的态度发生了变化,为后来完全接受BIM打下了基础。要让项目经理逐渐认同BIM技术是有价值的,需要很多尝试。当然,在项目上仍然有许多利益相关者要被影响,我们可以用同样的想法来影响相关的人。在整个影响利益相关者的过程中,作为变革的主导者,我们在不同的阶段对变革的利益相关者有不同的策略。(如下图所示)

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